1、企業(yè)中每個管理部門負(fù)責(zé)的工作各不相同，要細(xì)分到組、到專人負(fù)責(zé)運營，比如在設(shè)計部，主要負(fù)責(zé)行星減速機(jī)新型產(chǎn)品的設(shè)計，常與客戶進(jìn)行溝通，產(chǎn)品問題研討，專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、選型、定制、售后等。針對于某個行業(yè)常用到的精密減速機(jī)類型，可提前做好標(biāo)準(zhǔn)件，像齒圈、齒輪、輸出軸、法蘭、行星架等，可大大縮短行星減速機(jī)的制造周期。

 

    2、在生產(chǎn)加工部門中，首先要制定生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計零件成本，加工的生產(chǎn)調(diào)配，工序之間可以協(xié)調(diào)互相交叉進(jìn)行，讓加工工段可以保持全面通暢，讓阻塞工序及時轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行，可以大大減少各小組之間的來回協(xié)調(diào)，縮短互相溝通的時間，使減速機(jī)能及時投入生產(chǎn)，保證行星減速機(jī)質(zhì)量與工期。

 

    3、執(zhí)行制定《車間5S管理規(guī)范》。分別為1S整理、2S整頓、3S清掃、4S清潔、5S素養(yǎng)。整潔的工作環(huán)境才可以做出好的東西，制定衛(wèi)生值勤表及區(qū)域劃分，才可以保持干凈整潔的工作環(huán)境。實行透明化管理，將日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)編排、生產(chǎn)總結(jié)、品質(zhì)效率等內(nèi)容公布在車間公告欄，形成良好的工作氛圍。     行星減速機(jī)企業(yè)執(zhí)行并監(jiān)督好制度的施行，搞好團(tuán)隊的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)人才，企業(yè)要贏利、要發(fā)展壯大，除了訂單量的充足與否，產(chǎn)品的質(zhì)量與交貨期很關(guān)鍵，這些因素集成一體企業(yè)才可管理好并發(fā)展壯大。